VNT#0380 – Como se tornar uma máquina de aprendizado. O que eu aprendi com Elon Musk

Neste episódio, Edward e Jeferson discutem o processo de aprendizado e resolução de problemas de Elon Musk, destacando seis princípios fundamentais utilizados por ele.

Elon Musk desenvolveu um hábito intenso de leitura desde criança, adquirindo vasto conhecimento através de enciclopédias e biografias. Além disso, Musk contrata especialistas e faz muitas perguntas para obter informações detalhadas e insights valiosos. A importância de formular perguntas corretamente é enfatizada, com menções a técnicas como o método dos cinco porquês e o 5W2H. O conceito de pensamento de primeiros princípios envolve questionar suposições e decompor problemas para encontrar soluções inovadoras, exemplificado pela SpaceX.

Está imperdível...

Chapters

00:00 Introdução
08:30 A importância da leitura voraz
20:46 Formulação de perguntas
22:36 As estratégias de Elon Musk para inovação
25:15 Pensamento de primeiros princípios
28:20 Questionar suposições e decompor problemas
34:14 A doação em vida como forma de deixar um legado
39:18 Introdução e dificuldades em aplicar os princípios de Elon Musk
41:01 Fazer perguntas para obter insights e informações
43:33 Aprendizado prático e testes para aprimorar ideias
46:23 A importância de ajustar o olhar e enxergar o lado cheio do copo
48:06 Liderar pelo exemplo e trabalhar em equipe
53:05 Questionar, decompor e reconstruir problemas
55:30 Conclusão e convite para a comunidade e escola do podcast

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Atenção: A transcrição abaixo foi gerada por Inteligência Artificial, portanto, pode haver alguns erros. Mas ela acerta a grande maioria das palavras. 🙂

Edward (00:00.816)
Olá, bem-vindo ao episódio 380 de Vida nos Trilhos. Olha, eu confesso, eu sou fã de Elon Musk. E nesse episódio a gente vai revelar qual é o processo que ele usa para reter tanta informação e como ele consegue criar inovações inimagináveis.

E você que está nos ouvindo, se assim desejar, vai poder aplicar essa mesma técnica para resolver problemas na sua vida de uma forma que poucos possam imaginar.

Edward (00:51.408)
Meu nome é Edward Schmitz e Vida nos Trilhos é o podcast com a sua dose semanal de desenvolvimento pessoal e tudo que pessoas de alta performance fazem para atingir seus sonhos e realizar suas metas. Lembre-se, você é a média das cinco pessoas com quem mais convive.

Então, junte-se a esse time para começar a sua semana a toda velocidade rumo aos seus sonhos. E junto comigo, como sempre, Jeferson Peres. E aí Jeferson, você está preparado para descobrir como resolver problemas na sua vida de forma inimaginável?

Jeferson (01:34.837)
Ele é bem catedrático, não é? Ou não, ou ele é mais emocional? O que você acha?

Edward (01:41.368)
Ai ai, o Elon Musk, cara. Então vamos lá, vamos fazer uma... Pra quem não sabe, quem é Elon Musk? Quem é Elon Musk? Elon Musk é o dono da Tesla, que faz veículos elétricos. É o dono da SpaceX, que faz foguetes e que está levando carga para a estação...

Jeferson (01:46.133)
É.

Edward (02:06.096)
espacial e está fazendo uma rede de satélites incrível ao redor do mundo, que é a Starlink. E ele ainda tem algumas outras empresas, das quais falaremos depois. Enfim, ele está revolucionando. Ele é dono do X, que é o antigo Twitter. Ele é dono do X. Então, esse é o cara. Esse é o cara. Foi o fundador do...

Jeferson (02:11.893)
Starlink.

Jeferson (02:31.957)
Ele foi o fundador do PayPal, certo? E vendeu depois o PayPal. Pra quem não sabe, é um gateway de pagamento internacional.

Edward (02:39.92)
Exatamente. Antes disso ele teve uma outra empresa que fazia mapas, eu não lembro como se chama, Map Link, uma coisa assim, Link Map, uma coisa assim, fazia mapas, tipo Google Maps, que tinha propagandas. Esse foi o primeiro empreendimento grande dele que deu uma graninha para ele, porque ele vendeu. Depois fundou o PayPal. E assim a coisa foi. Mas vamos lá. O que a gente vai fazer hoje, porque eu já observo o Elon Musk há bom tempo. Para quem não tem ideia, por exemplo, essa aqui é a primeira biografia que eu comprei de Elon Musk. Está na tela, mas eu vou falar o título aqui: Elon Musk, Tesla, SpaceX.

e a busca por um futuro fantástico.

Hoje é o X, né? Então, hoje todo mundo fala dele. A mais recente foi você que me comprou, né, Jeferson? Olha lá. Que é a mais recente, acho que é do ano passado, Elon Musk também, pelo Walter Isaacson. Esse cara escreveu também a biografia do Steve Jobs, que por sinal é muito boa. Se eu não me engano, acho que não estou errado não.

Jeferson (04:12.149)
É verdade essa daí, aquela que eu trouxe.

Edward (04:32.048)
Enfim, então vamos lá, vamos aos passos, porque a ideia aqui é falar um pouquinho, a gente vai falando ao longo do episódio sobre o que ele fez, obviamente, mas a ideia é a gente falar, pô, como é que esse cara opera? Porque assim, uma coisa que é incrível é que ele faz tudo isso, ele faz muita coisa. Você percebe que ele tem a Tesla, ele tem a SpaceX, ele tem o X, ele tem também a Neuralink.

que agora fez um paraplégico operar um computador com a mente. Ele tem a Boring Company, que é uma empresa que cava túneis pelos Estados Unidos para fazer transporte de longa distância de veículos. Ele tem a Starlink. Enfim, caramba, como é que todos esses empreendimentos estão funcionando? Sabe assim? Se você falar assim, legal, então vamos tirar o ponto ou também assim.

Sempre também tem as polêmicas ao redor dele, né? Porque assim, claro, eu sei que tem muita gente que, como eu, é fã dele e tem gente que odeia, né? Não gosta desse cara e tal. Mas vamos deixar isso de lado, essa questão política, talvez, né? Assim, né?

Mas vamos analisar como é que o cara faz isso aí. E será que o que ele faz é bom, é saudável para a gente? Será que não? Como é que funciona isso aí? Vamos tentar dar uma destrinchada. E esse foi o objetivo. Beleza?

Jeferson (06:02.453)
A gente tem que imaginar que todas essas empresas que você comentou e a carreira dele, o período que ele conseguiu conquistar e a quantidade de resultados que ele teve no sentido de empreendimentos, de ser empreendedor, as barreiras que ele venceu.

os desafios que ele foi superando e vários desafios. Então, assim, várias empresas diferentes, nichos que talvez a gente não imaginava que até a iniciativa privada poderia participar, por exemplo, como o foguete indo lá para Marte. Então, assim, são atitudes que têm uma ruptura, né? Ele está desrupt... É impressionante. Então, se a gente realmente olha esse lado, ele é um cara diferente. Não é qualquer pessoa que consegue ter resultados.

dessa envergadura. Então, eu acho que a gente fazer esse olhar, né, óbvio, igual você falou, Edward, vamos tirar a polêmica de lado, tem todo né, lado mais, enfim, ele é polêmico, né? Então assim, e as pessoas que trabalham com ele também falam, né, pouco do que é o, né, o Elon Musk no dia a dia, como que é a convivência com ele e, cara, tem gente que talvez se identifique mais e tem gente que talvez se identifique menos, mas eu acho que a gente tem que deixar isso de lado realmente.

Edward (07:16.208)
Sim.

Jeferson (07:25.813)
tentar entender como que isso pode acontecer e o que a gente pode tirar de proveito para a gente, né? Como que a gente pode olhar o sujeito e falar, puxa vida, talvez se eu começar a adotar alguns desses critérios, alguns desses parâmetros, como que eu posso melhorar para eu me desenvolver, né? Eu acho que esse talvez é o desafio.

Edward (07:42.096)
Exatamente, essa é a ideia, e aprender com isso. E é incrível, Jeferson, porque o que ele faz é ao mesmo tempo simples, qualquer pessoa pode entender, mas ao mesmo tempo é desafiador.

Agora a gente entra então no assunto. Vamos ver o que é. Então vamos lá. Então assim, analisando ele, né. Eu vou dividir em seis pontos principais, seis pontos principais que a gente vai rodar. Então assim, como que ele aprende tanta coisa? Como ele sabe tanta coisa? Porque tudo que ele gerencia não é que ele sabe mais ou menos, ele realmente consegue ter uma discussão profunda sobre muitos assuntos.

Jeferson (08:29.301)
ele mergulha, ele vai no detalhe.

Edward (08:29.872)
principalmente das empresas. Então, vamos lá, como é que ele faz isso? Então, assim, é um hábito que ele adquiriu desde a infância, que é a leitura voraz. O cara lia muito, ele lia muito. Então, assim, quando criança, ao invés de ele estar, ele teve uma infância difícil. Então, ele sofria muito bullying, tinha essas coisas e a gente também tem que considerar que ele tem QI bem acima da média.

pelo que dizem aí é 155 o QI dele. Então ele realmente tinha e parece que ele tem um pouquinho aquele negócio de, acho que Asperger, né? Uma síndrome que parece um pouco, né? Agora eu esqueci o nome. Autismo, né? Nível de autismo, né? Que provavelmente deu a ele esse hiperfoco, entendeu? Que fez com que ele tivesse um foco melhor e ele tem uma memória muito boa. Então beleza. Então vamos assim, acho que a gente...

A gente entende, mas não adianta todo mundo se comparar e começar a se sentir mal porque não consegue fazer a mesma coisa. Não é esse o objetivo, né? Mas vamos lá. Então leitura voraz. Então, beijinho. Dá pra fazer.

Jeferson (09:39.829)
Leitura voraz dá pra fazer, né? Mesmo com um cara que tem QI maior ou menor, você pode ler. Isso não... né?

Edward (09:46.896)
Exato. Então, assim, ele sempre lia e conta ali que quando acabava ele lia enciclopédia. Então ele ficava lendo enciclopédia e ia memorizando as coisas. Então ele é uma enciclopédia de fatos. O Elon Musk é uma enciclopédia de fatos. E verdade, quando a gente segue as entrevistas que ele tem é incrível, porque quando o entrevistador joga uma pergunta é incrível como ele... Às vezes ele é engraçado porque ele para muito para falar, ele bal

bucia muito ao falar.

Mas ao mesmo tempo você percebe que ele está coletando informação na mente dele. Ele não está jogando assim.

Jeferson (10:20.277)
ganhando tempo para formar raciocínio, de uma maneira inteligente.

Edward (10:25.552)
ele, às vezes, ele dá umas pausas assim que fica gigante, às vezes, numa entrevista, sabe?

Jeferson (10:30.997)
Tanto que os vídeos eles têm que ir cortando, né? O editor vai cortando, né?

Edward (10:36.656)
quando o editor está cortando, mas se você olha na íntegra, você percebe que ele faz uma pausona. Então esse é o ponto, né? Então, sim, ele lê muito. Basicamente é isso. E a gente aqui, né, Jeferson, no nosso podcast, a gente realmente também incentiva muito a leitura. De quantos livros a gente já não falou no nosso podcast? Quantos livros a gente...

Jeferson (10:40.917)
A entrevista é o dobro do tempo, né?

Jeferson (11:02.389)
O livro é uma coisa impressionante.

Edward (11:04.848)
recomenda, você sempre tem livro de cabeceira, não é?

Jeferson (11:09.973)
É bom, eu sempre tenho também. Acho que é importante a gente ler. E pelo menos para mim é um dos hobbies que eu mais gosto. É a leitura. A leitura me apetece muito. E olha que interessante, Edward, eu não tinha esse hábito de criança. Você acredita? Eu não tinha. Eu desenvolvi ele, na verdade, quando eu trabalhava numa empresa que era muito distante de casa. Olha que curioso.

Edward (11:17.776)
Pois é.

Edward (11:24.72)
Interessante.

Edward (11:33.104)
Hmm...

Jeferson (11:35.125)
Nessa época, como eu trabalhava longe, talvez dava uns 50 minutos, uma hora, às vezes pouco mais, pouco menos. E dentro da empresa tinha uma parceria com o Sesi e tinha o que eles chamavam de biblioteca ambulante. Então, vinha uma caixa com livros e essa caixa ficava dentro da empresa por dois meses, três meses. Você ia lá, fazia uma carteirinha, pegava livro...

assinava lá bonitinho, pegava o livro, você podia ficar com ele acho que uma ou duas semanas, alguma coisa assim, aí você tinha que ir lá e devolver e pegava outro. Então como a caixa ia girando entre as empresas. E aí dentro desse percurso do trabalho para casa, o que eu fazia? Pegava, estava no ônibus sentadinho, não tinha muito o que fazer, ficar olhando na janela, não tinha celular na época para a gente ficar se distraindo. Olha que interessante, acabei pegando gosto pela leitura e a partir dali eu acho que desenvolvi realmente o gosto pela...

pela leitura. Eu lembro exatamente assim, foi muito marcante, porque eu não tinha o hábito. Então, ali eu criei o hábito da leitura e foi muito bom.

Edward (12:42.576)
É, e tem diversas vantagens. Além de você pegar livro, por exemplo, de especialista, você tem conhecimento concentrado e organizado de alguém que passou anos estudando alguma coisa. Isso não é fantástico, Jeferson?

Jeferson (13:00.149)
Tem toda uma metodologia de ensino, às vezes. Está tudo bem organizado, às vezes. Tem todo método ali e você vai ler e falar, puxa vida. Ou seja, conhecimento é impressionante.

Edward (13:04.016)
E é.

Edward (13:10.192)
quando é livro de conhecimento, alguma coisa assim. Agora, beleza, e ficção também. Claro que é legal ler ficção, porque é outro tipo de leitura que desperta a criatividade, que vai ajudar na sua interpretação, para você poder interpretar textos e, claro, isso é treinamento da mente.

Jeferson (13:37.813)
E isso é tudo.

Edward (13:39.088)
Então assim, por exemplo, biografias. Eu gosto de biografia, estou lendo a do Elon Musk. Então, biografia é uma coisa legal porque você aprende olhando a vida do outro, você pode aprender com isso, com os erros dele, com os acertos dele, pegando para você o que é melhor. Simples assim.

Jeferson (13:59.989)
O curioso com... O que você está falando aí de... Da biografia... Eu não sei se você lembra. A gente tentou, em algum momento, a gente falou de... Talvez fazer... Você lembra, né? Acho que você sabe, né? Da Madre Teresa, certo? Eu li a biografia dela e é curioso demais, porque você começa a olhar as decisões que ela toma...

Edward (14:04.88)
Biografia?

Edward (14:14.736)
Eu sei. Eu sei. É verdade, é verdade.

Jeferson (14:29.013)
é contra-intuitivo. Ela vai contra o senso comum muitas vezes. Ou o nosso senso de sobrevivência, talvez aquele senso do nosso instinto de sobreviver, talvez de você acumular. E ela vai justamente num desapego que é o contrário. Cara, aquele livro, quando eu li, eu fiquei assim, impressionado. Eu falei, caramba, velho. Porque tudo que você lê, às vezes, dentro de uma biografia, você fala, olha, o cara, nessa situação, ele tomou essa decisão.

Será que eu faria a mesma coisa? talvez não. Talvez os meus valores não combinam, talvez aqui é uma coisa diferente. Mas às vezes é uma coisa muito diferente. Aí você fala, caramba! E aquilo gera na gente incômodo, às vezes, e uma transformação. E eu acho que esse é o lado positivo da leitura, porque, óbvio, tem uma série de benefícios hoje, inclusive se fala muito da questão do Alzheimer, dessas doenças que a gente vai ter agora a partir dos próximos anos, que é a demência.

Edward (15:01.508)
Dizem que a leitura ajuda você a evitar esse tipo de situação. Ela ajuda a manter seu cérebro ativo, enfim, tem uma série de benefícios da leitura. Mas eu acho que também esse olhar que você está falando de ver uma biografia e ver o que aquele cara fez, os caminhos que ele percorreu, como que ele superou, enfim, eu acho que realmente é bem interessante essa questão da biografia, eu acho que vale a pena. E tem algumas que são bem...

Jeferson (15:51.413)
mesmo às vezes de cara que é polêmico como ele, acho que tem vários aspectos que valem a pena.

Edward (15:56.272)
Por que eu acho que vale a pena seguir ou estar ligado no que Elon Musk faz? Porque assim, você tem aqueles magnatas empresários do início do século passado, né? Então, o Ford, né? Você pega o Ford, pega até os Rockefeller, Carnegie, você pega os Vanderbilt.

Jeferson (16:17.429)
Carnegie.

Edward (16:21.488)
Então tem vários assim, mas cada um se dedicava a uma coisa, a um empreendimento. O problema é que o Musk, ele faz vários ao mesmo tempo. Ele não fica em um. Então isso é... Ele é... Os vários outros combinados. Então é meio louco o negócio. Mas vamos para o segundo aqui, né? Então leitura, gente. Leitura é importante, a gente recomenda. Inclusive vou deixar no show notes.

Jeferson (16:41.429)
Meeeh...

Edward (16:48.048)
o link para esses dois livros do Elon Musk e no final vou também colocar mais duas leituras como recomendação. A segunda coisa que o Elon Musk fazia muito e aí ele começou a fazer quando ele começou a empreender é falar com especialistas ou contratar especialistas. Então ele não perdia tempo, ele ia procurar quem sabia fazer para resolver o problema dele. Basicamente assim.

Claro que aí a gente tem que lembrar que a pessoa precisa de recurso para fazer isso. Mas percebe, Jeferson, que hoje no mundo da informação que a gente está, a gente consegue contratar especialista para qualquer assunto que a gente tenha. Por exemplo, se você está querendo investir na sua carreira, você pode contratar especialista de carreira?

Se você está querendo, estou precisando construir uma casa, você pode contratar, obviamente, todo mundo contrata bom engenheiro, bom arquiteto, bom pedreiro e tudo mais. Então, a gente está... Então, quando você tem objetivo na vida, pense, beleza, eu posso chegar nesse objetivo sozinho ou vou precisar falar ou contratar especialistas ao longo do tempo? Então, essa é uma sacada, porque você acelera o seu tempo.

Jeferson (17:51.253)
engenheiro.

Edward (18:13.685)
E outra, você pega toda uma experiência que o sujeito tem e que ele já passou por aquilo e ele tem as informações, ele sabe qual o caminho, às vezes. E você desprezar esse conhecimento realmente é uma coisa... é uma ignorância, às vezes. Então, realmente, aquilo que você falou, vai construir, procura especialista. E hoje, com o advento da internet, você falou, às vezes, você até dá uma gulgada e você acha, às vezes, bons cursos, bons profissionais na medicina.

Jeferson (18:22.256)
Luzada.

Jeferson (18:42.421)
na nutrição, enfim, na parte espiritual. Se você quiser, existe conhecimento, é só a gente buscar e tem vários especialistas

e às vezes por valores acessíveis até. Hoje a gente tem acesso a pessoas com valores acessíveis, inclusive. Então, por exemplo, várias áreas, você pode comprar cursos e é financeiro. Lembra aquele...

Edward (18:57.648)
E isso é tudo.

Edward (19:01.904)
A financeira tá cheia. Na área de desenvolvimento pessoal também tá cheia. Inclusive tem o nosso próprio Metas nos trilhos. Se alguém quiser informação do Meta nos trilhos é www.vidanostrilhos.com.br/metas.

Jeferson (19:09.371)
tem que... Tem bom aí, né, Edward? É o Metas nos Trilhos... Esse aí é legal, eu gosto.

Jeferson (19:25.301)
Exatamente, não vai esquecer, é só acessar.

Edward (19:28.624)
Então, aí, e isso foi legal, né? Porque eu falei, caramba, isso é verdade, né? Porque, e é uma coisa que a gente sempre também fez, né, Jeferson? A gente sempre lançou mão de especialistas pra aprender o que a gente precisava, não é? Como que a gente fez isso ao longo dessa nossa jornada pela Vida nos Trilhos e pela Escola do Podcast? Como foi?

Jeferson (19:46.133)
Tanto nas trilhas. A gente adquiriu vários cursos, certo? A gente esteve perto de várias pessoas que são referência no mercado e isso acaba ajudando, porque acelera, por exemplo, você está perto do Sobral, do Pedro Sobral para fazer tráfego, com certeza a gente vai conseguir ter uma qualidade melhor, até porque você está aprendendo com especialista, enfim, assim sucessivamente. Então, primeiro leitura, segundo procurar especialista. E o terceiro?

Edward (19:51.792)
Exato.

Edward (20:07.312)
Exatamente.

Edward (20:16.848)
O terceiro é formulação de perguntas, porque uma coisa que na biografia fala muito isso, né? O Elon Musk, o pessoal quando é contratado pelo Elon Musk, ele contrata o especialista. Meu, ele fica perguntando tudo pro cara, pergunta isso, pergunta aquilo, pergunta isso. E quando você faz muita pergunta, tem uma hora que o cara que tá do outro lado fala assim, pô, meu, o cara tá testando meu conhecimento, que que o cara tá tá

Jeferson (20:46.037)
E na verdade ele só quer o conhecimento mesmo.

Edward (20:46.48)
me entendendo ali, né?

Exatamente. Ele não quer testar, ele só quer entender. Esse é o ponto. Entendeu? Então assim...

Jeferson (21:00.853)
é o conhecimento pelo conhecimento mesmo, e não uma pergunta que ele está testando a pessoa muitas vezes, ele está buscando o conhecimento.

Edward (21:08.72)
E não é só o conhecimento pelo conhecimento. Aí que está o X da questão. Tem alguma coisa por trás e é o quarto princípio. Então assim, vamos lá, vamos parar pouco no terceiro. Então, formular perguntas. Quando você tem problema na vida, qualquer problema, seja no emprego, seja no relacionamento, seja no... Você precisa fazer perguntas para você mesmo.

Jeferson (21:13.653)
O pulo do gato. Tem alguma coisa na mente.

Edward (21:36.848)
e você precisa fazer as perguntas certas, porque se você faz a pergunta errada, você vai ter uma resposta errada. Então, quem já fez terapia ou alguma coisa sabe que as perguntas são importantes. Então, na vida, fazer as perguntas e analisar aquela pergunta é muito importante. Então, ele sempre perguntava, estamos falando da questão mais física, ele perguntava para entender como é que funciona foguete, porque ele, de verdade, sabe,

Jefferson, Elon Musk, ele aprendeu sobre foguetes lendo. Porque ele se graduou em física, então ele começou a ler e aí depois ele contratou especialistas, mas ele já tinha um baita conhecimento, porque ele lia bastante e aí, conforme ele tinha especialistas, ele aprofundava e, putz, questionava tudo dos caras. E os caras ficavam até meio putos, assim, porra meu, o cara tá questionando a minha...

Jeferson (22:33.781)
Eu sou o mestre, eu sou o doutor.

Edward (22:36.336)
exatamente. Ele ficava perguntando, perguntando, perguntando. Beleza, vamos ao quarto agora. Então, fazer pergunta é importante, pessoal. E é importante.

Jeferson (22:47.029)
Existem técnicas de se fazer perguntas, inclusive, né? É a técnica dos cinco porquês, por exemplo, tem uma lá que é os cinco porquês. Você vai aprofundando, why, how, who, entendeu? Então, 5W2H, né? Enfim, tem várias técnicas para a solução de problema que vêm da indústria, da parte ali dos japoneses, da indústria americana, lá da automobilística, que eles sugerem para você resolver problema alguns métodos, né? Então, você segue o método para você conseguir chegar...

Edward (22:50.64)
Exato!

Jeferson (23:00.496)
na causa raiz.

Edward (23:05.552)
Na causa raiz, exatamente. E por falar em método, você conhece algum método de desenvolvimento pessoal que tenha perguntas?

Jeferson (23:26.965)
Eu conheço, a gente acabou de falar dele agora há pouco, então eu vou falar de novo então, já vou aproveitar o gancho e vou falar de novo. Bom, se você aí está se sentindo sobrecarregado, não sabe como definir a sua meta, ou se você já tem uma meta mais ou menos definida, não está sabendo como estruturar para conseguir alcançar esse resultado, está se sentindo meio perdido, olha, acesse o nosso site lá, vidanostrilhos.com.

a gente tem uma comunidade, chama comunidade Vida nos Trilhos, lá tem o curso de metas, tem o material de apoio, tem o nosso journal, tem o manual do condutor também, certo, Edward? Que na verdade é a primeira etapa na parte de planejamento, você usa o manual do condutor. Aí no manual do condutor tem algumas perguntas que vão te estimular para você conseguir, desde você entender a sua meta, saber qual é a meta correta, será que você está caminhando no...

Edward (24:12.304)
tem no manual do condutor.

Jeferson (24:23.957)
a meta correta, depois que você define a meta, o que você vai fazer, como que você vai alcançar essa meta, qual é o caminho que você vai fazer, ou aquilo que vai te atrapalhar, ou aquilo que te atrapalhou no passado, como que você reescreve uma meta poderosa, enfim, como você faz plano de ação, então tá tudo lá bem desenhado e vai ser uma honra ter você com a gente lá na comunidade.

Edward (24:46.928)
Isso aí, só reforçando, cada 15 dias é numa sala de Zoom. Você pode falar comigo ou com o Jeferson e com a galera que tá lá. Inclusive, vamos seguir no conteúdo que é incrível, sabe Jeferson, quando a gente faz o paralelo das coisas, mas vamos lá. Quarto, ele fala muito sobre isso, pensamento de primeiros princípios. Ele fala sobre first...

Jeferson (25:05.589)
Quarto.

Edward (25:15.44)
principle thinking, first principle thinking. Então, o que é o first principle thinking? É você pensar nos princípios fundamentais de qualquer coisa que você está analisando, qualquer âmago, qualquer essência. Então, assim, a lei da física a gente não pode quebrar e ele vive falando isso, não dá pra quebrar a lei da física, você tem que trabalhar conforme a lei é.

Por isso que você tem que... você tem que ir até o limbo.

Jeferson (25:46.517)
Se eu soltar uma caneta ela vai cair, certo? Ela não vai subir para o céu, certo?

Edward (25:49.712)
cair no chão. Exatamente. Esse é não exatamente. Mas se você entender o princípio da gravidade, olha que coisa interessante, porque você está falando sobre princípio, que é a gravidade. Mas se você entender o princípio e conhecer física, você consegue fazer sua caneta flutuar. Como? sei lá, pendura uns balões de hélio nela e faz ela subir, por exemplo.

Jeferson (25:54.773)
Só pra notar.

Jeferson (26:02.933)
É isso.

Jeferson (26:09.493)
Ele é.

Edward (26:16.4)
Mas é porque você entende conceitos da física e entende a questão da de aí você vai.

Jeferson (26:23.349)
Mas o princípio é ela cair por conta... Aí você entende o princípio e você sabe como... não, mas eu não quero que ela caia, eu quero que ela suba. Aí você resolve o problema, que é o que estava no item 3. Ele faz as perguntas, fala com o especialista...

Edward (26:29.328)
E essa...

Valeu! Aí você quer... Valeu!

Edward (26:38.064)
Exato. E aí ele começa a entrar nos primeiros princípios, né? Então, é aí que ele, que ele, então, é, é diferente, isso ele ressaltou, é diferente de pensar por analogia. Isso é muito importante. Na maioria das vezes, a gente pensa por analogia, a gente fala, é assim, logo, eu vou

pegar uma coisa análoga e faço também.

Só que pensar por analogia ele falou que é mais fácil, é mais fácil porque você entende aquilo mas ele a tendência da analogia é você fazer mais do igual. Agora quando você...

Jeferson (27:19.765)
Não fazer algo disruptivo, que é o caso dele.

Edward (27:23.312)
exatamente. Agora, quando você quebra nos primeiros princípios, você tem a possibilidade de chegar na base e construir da base pra cima algo realmente novo. Esse é o ponto. Então, assim, pra entender isso, então, assim, é até difícil ele fala que realmente, por que que por que que muitas empresas não aplicam o primeiro princípio? Porque é mais fácil pensar por analogia, daí eles criam variações de produtos. Então, eles criam

Jeferson (27:51.317)
entendi. Você vai copiando, né? Na verdade, você melhora, faz alguma coisa diferente. Agora, quando você criar algo novo, você tem que estar voltando para os primeiros princípios.

Edward (27:54.288)
Exatamente.

Edward (28:01.328)
Exatamente, então eu vou dar alguns exemplos, por exemplo, então o Elon Musk, o que que ele questionou na indústria de lançamento de foguete? O pessoal sempre falava foguete não dá ré.

Jeferson (28:17.621)
Só pra cima, né? Vamos de novo...

Edward (28:19.248)
Hahahaha!

Edward (28:24.368)
não dá ré. Até o pessoal falava que você tem que agir que nem foguete. Foguete não dá ré. Vamos pra frente, nunca retroceda, né? Aquela coisa assim, né? E acabou.

Jeferson (28:31.605)
Aí o Elon Musk foi lá e acabou com a paródia. Agora o foguete volta.

Jeferson (28:40.981)
Ele estaciona, ele fica quietinho lá e volta e não se destrói.

Edward (28:44.944)
Então, quem não viu isso, gente, é a primeira vez e isso aconteceu agora, na questão de dez anos aí, menos de dez anos assim, né, que o Elon Musk fez foguete, porque antes você soltava, subia lá o foguetão pra atmosfera e tinha os boosters, eles tinham que, eles eram, se perdiam porque eles voltavam, se destruíam na atmosfera, então eles perdiam o booster, não tinha jeito. Agora não, ele recupera.

Jeferson (29:03.381)
Ele é destrutivo, né? Ele é destruído.

Edward (29:13.872)
E o fato dele recuperar fez com que ele criou um veículo reutilizável. Exato.

Jeferson (29:20.437)
E é dos maiores custos, então ele consegue reduzir o custo porque realmente você volta com ele, você não precisa fazer ele de novo, enfim... Apesar que ele destruiu uns dois, três antes de chegar lá, ele foi destruindo alguns, certo? Foi nos testes que ele foi fazendo.

Edward (29:29.072)
É isso. Então assim...

Edward (29:34.16)
foi destruído. Então assim ele e ele falou não por que que eu não posso fazer foguete pousar entrar de volta né? Então assim depois a gente põe os vídeos pra você ver do que que a gente tá falando gente. Então assim então assim mas o que que importa de tudo isso? É o primeiro princípio. Então assim qual foi o resultado disso? Então assim hoje a SpaceX ela lançou dois mil e vinte e dois sessenta foguetes. Pum! Mandou sessenta vezes pro espaço. Só a SpaceX.

Então assim a outra que fez 30 foi a CASC e uma Ariane Space fez 15. Então assim ele acelerou monte a velocidade de lançamento porque ele já tem o material feito. Outra coisa que ele fez aqui termos de pensamento

no princípio, né, o pessoal sempre achava não carro elétrico é inviável por causa da bateria esse era o princípio que estava estabelecido na indústria várias tentativas houveram mas não avançaram porque bateria a bateria para armazenar energia elétrica é muito cara e é caro mesmo além de ser pesada aí o carro fica pesado e caro por causa da bateria então não adianta fazer carro elétrico beleza

só que ele quebrou esse princípio e falou não deve dar para fazer bateria mais barata e esse foi o foco dele

hoje que que tá toda a indústria fazendo Jeferson?

Jeferson (31:10.709)
tirando os japoneses, está todo mundo indo na parte elétrica, bateria elétrica.

Edward (31:13.936)
o carro elétrico, gente, tá todo mundo correndo.

Jeferson (31:18.869)
Sabe o que me ocorreu? Eu lembro de uma história, falando aí do cara realmente pensar diferente, eu vi sujeito, puta, eu não lembro o nome dele. Caramba! Eu acho que ele era o dono da Duty Free, sabe que tem nos aeroportos? Então é uma rede de lojas de produtos importados, enfim, tem todos os aeroportos, a maioria dos aeroportos ao redor do mundo. O cara começou com uma lojinha e tal, o cara cresceu, enfim, e aí virou bilionário.

Edward (31:35.632)
Sim, sim.

Jeferson (31:49.749)
Ele fez um negócio que eu achei curioso. Imagina o seguinte, quando você chega nesse patamar, acho que ele tinha inclusive sócio ou alguma coisa assim. Imagina o patrimônio desse sujeito. O cara era bilionário. O que ele fez? Ele criou uma empresa, contratou pessoas. Se eu não estiver enganado, a equipe dele era grande.

Edward (32:06.96)
Hmm...

Jeferson (32:15.989)
E o objetivo dessa empresa era consumir o dinheiro que ele tinha, porque ele queria morrer, mas ele queria fazer a doação toda em vida. E aí ele reservou lá um milhão, dois milhões, colocou numa continha dele lá de emergência dele, para a mulher dele, se eles eventualmente precisassem, para ele viver de renda. E aí ele construiu... E o objetivo dele foi o seguinte, eu preciso...

Edward (32:27.408)
Hum.

Jeferson (32:42.901)
sei lá, doar o meu patrimônio em vida e aí ele escolhia os projetos. Então essa equipe fazia prospecções de projetos, inclusive na África tinha alguns projetos, países menos desenvolvidos, vacinas, várias coisas que ele foi fazendo para consumir o dinheiro dele e me parece que se ele não conseguiu ele está perto de conseguir acabar e aí essa empresa que ele criou, inclusive ela vai se desfazer, as pessoas vão sair porque os projetos foram consumidos, o dinheiro foi doado.

e as coisas já estão funcionando como deveriam. Olha que curioso, né? O cara meio disruptivo. Inclusive, outros bilionários começaram a falar, se ele fez isso, também vou fazer. E aí ele agora me parece que ele tá fazendo tour sugerindo para os bilionários para cá, vocês precisam acabar com o dinheiro de vocês em vida, vocês precisam fazer alguma coisa, vamos deixar legado, enfim. Me parece um cara curioso, mas eu não me lembro o nome dele. Deixa eu dar uma gulgada aqui.

Edward (33:35.6)
Sim.

Edward (33:39.632)
É, é porque, é curioso, entende? Porque ele investe coisas que têm potencial e pessoas que estão querendo fazer alguma coisa, simplesmente ao invés de deixar como herança para talvez pessoas e herdeiros que não vão saber o que fazer com o dinheiro. Enfim.

Jeferson (33:40.853)
Olha que diferente, né?

Jeferson (33:55.157)
Ele doou toda a fortuna dele. tá aqui, o nome dele é Charles Chuck Feeney, 89 anos. Ele cumpriu o sonho dele, já acabou. Ele conseguiu doar 42 bilhões de reais.

Toda a fortuna dele é do...

Edward (34:14.576)
Interessante. Interessante.

Jeferson (34:16.629)
E ele conseguiu isso aos 89 anos. Me parece que ele demorou para conseguir. Não foi algo assim que ele conseguiu do dia para a noite. Mas foi assim, só Você falou pensamento de primeiro princípio? Se a gente vem sem nada para o mundo, ele vai realmente voltar sem nada. E deve ter... E fez um puta dum bem para a sociedade, para a humanidade, enfim.

Edward (34:24.144)
É isso aí.

Edward (34:34.416)
Esse é um cara que talvez seja interessante fazer uma...

Jeferson (34:36.789)
a gente fazer um episódio, olha só. Então vamos lá, Edward, quinto?

Edward (34:39.696)
interessante. Então, só pra concluir o quarto princípio, né? Pra vocês terem ideia do resultado, né? Uma missão, o custo de uma missão tripulada da SpaceX para a ISS com quatro astronautas teve custo aí de duzentos e quarenta e oito milhões de dólares. Antes a NASA, sabe o Space Shuttle? Custava 1,5 bilhão por missão.

Aí vocês lembram que a NASA parou de usar o Space Shuttle porque era muito caro mesmo, pararam de usar o Space Shuttle, pararam. E aí eles ficaram trabalhando com a Rússia, né? E na Rússia a Soyuz lá, né? Era 360 milhões de dólares, mais barato também, mas o Elon Musk conseguiu reduzir ainda mais. E aí tem a questão do custo por tonelada, né?

Jeferson (35:

11.189)
Ele reduziu 1 a 6 vezes o valor aí.

Edward (35:41.36)
Então o custo por tonelada transportada do Space Shuttle era 60 milhões por tonelada. Então cada tonelada que se levava para o espaço de material custava 60 milhões para transportar. É frete caro, né Jeferson?

Jeferson (35:55.445)
Olha, eu poderia fazer mais barato pouquinho. Frete só já estava bom, né? A gente acertava a vida.

Edward (35:57.712)
Com frete aqui, com uma carretinha nela, leva umas 25 toneladas aí, né? É, dá pra fazer, né? Por 60 milhões eu faço 25 toneladas, não precisa nem ser uma tonelada. Mas eles custavam 60 milhões. Aí a Soyuz custava 15 milhões. E a Falcon 9 custa 2,7 milhões por tonelada. Que é o foguete reto.

Jeferson (36:05.461)
comprar caminhãozinho.

Jeferson (36:26.229)
60 para 2,7 ou seja, 20 vezes menos.

Edward (36:28.496)
de 60 milhões caiu para 2,7. Então assim, mas por que eu estou mostrando esses números? Então assim, é para perceber como os primeiros princípios, eles fazem com que a gente chegue no âmago da questão. Agora vamos quebrar como é que funciona os primeiros princípios e aí a gente vê uma correlação e aqui de novo, não tem jeito gente, a gente vai falar de novo até do nosso, de qualquer projeto de desenvolvimento pessoal.

ele passa por essas etapas e no Meta nos trilhos não é diferente, você vai encontrar isso lá. Mas se você analisar outros, vai também ter a mesma coisa, para ser bem honesto. Então, assim, como é que funciona você quebrar os primeiros princípios? Primeiro passo, identificar e questionar suposições, aqueles negócios pré-estabelecidos. E na questão de metas, a gente tem que questionar a nossa conversa interior.

Jeferson (37:24.533)
Você tem que se questionar.

Edward (37:24.56)
Sabe aquela conversa interior? Eu não consigo. É? Eu não consigo, eu não tenho tempo, eu não tenho dinheiro, eu não tenho... Sabe essas... Então assim, foguete não dá ré, bateria de carro é muito cara, não dá pra fazer. Então você questiona. Aí eu abri agora, percebe? Então você questionar...

Jeferson (37:33.557)
Eu não posso.

Jeferson (37:43.381)
pesada.

Edward (37:51.696)
e identificar aquelas suposições que você tem. Primeiro passo.

Jeferson (37:55.797)
Hum, beleza, primeiro passo então questionar, questionar, questionar, questionar.

Edward (37:59.664)
O segundo passo é decompor. Então você vai identificar aquele problema, beleza, não tenho tempo. Você questiona primeiro e depois você vai decompor, por exemplo. Aí você quebra problemas menores. Problemas menores e menores. Você tem algo? Exatamente.

Jeferson (38:19.349)
ou se você tem uma grande meta, você vai substituindo por outras pequenas metas que vão contribuir para você alcançar o seu resultado maior.

Edward (38:26.288)
Exatamente. Exatamente. Você lembra como que a gente chama isso lá no Metas nos Trilhos? Exato. Fatiar o dragão, tá lá. E aí, o terceiro qual que é? Reconstrução. A partir da fase, você volta. E é exatamente...

Jeferson (38:33.781)
Fatiar o dragão.

Jeferson (38:42.677)
Aí você volta...

E na reconstrução tem um princípio interessante que é ação, certo? Sem ação a gente não consegue, né?

Edward (38:49.68)
Exato. Exato. Aí você entra em ação com base naquelas pequenas metas ou naqueles pequenos problemas que você identificou. Porque às vezes o problema não é de tempo que você tem. eu tenho falta de tempo. Não. É de prioridade. Do que você está priorizando na vida? e por que eu estou priorizando as coisas erradas? Por isso que vem as perguntas que a gente faz no método, né? O que é importante mesmo pra mim, né?

Jeferson (39:04.053)
É prioridade, né?

Edward (39:18.544)
Aí vem numa... Você percebe que isso é mais difícil, né Jeferson, de a gente fazer?

Jeferson (39:24.533)
É mais difícil porque vai desafiando, vai te deixando numa zona... Tira você de uma zona de conforto e faz você pensar, refletir, priorizar, colocar o que é importante, às vezes ter que fazer alguns ajustes, que foi exatamente o que ele fez. Por exemplo, se você pega a bateria, ele conseguiu gerar desconforto nos engenheiros, nas equipes, para poder buscar alternativas e soluções do problema do peso, do custo, e você ter algo mais acessível.

Tanto que lá nos Estados Unidos, por exemplo, está cheio de Tesla, né? Impressionante. Você vê a cada 10 carros, meia dúzia é Tesla, né? É uma coisa assustadora, né?

Edward (40:00.528)
É, ele tá, tá, tá, tá, tá, tá...

Jeferson (40:03.253)
pelo menos nos grandes centros. Então tá, então questionar, decompor e reconstruir, é isso? Legal.

Jeferson (40:29.173)
Às vezes é. Às vezes é impressionante, porque ele não sai, você fica com a folha branca. Só que você tem que deixar ela ali, né? E já aconteceu algo curioso. Às vezes você tem a pergunta, você não tem a resposta naquele momento, e é curioso. Porque no dia seguinte, às vezes você... Porque ela ficou ali. Se você fica ruminando, fica pensando, daqui a pouco a resposta vem. Aí você fala, talvez se eu fizer um ajuste aqui eu consiga.

Edward (40:34.096)
Exato, aí a gente fica olhando pra folha.

Jeferson (40:58.389)
Opa, eu consigo encaixar ali. E aí você vai buscando as informações, mas às vezes realmente dá uma travadinha.

Edward (41:04.784)
E por que que é difícil a gente fazer o journal? Por que que é difícil trabalhar um pouco mais difícil? Claro que ali a gente tem uma... tá tudo passo a passo, vamos dizer assim. Então tá fácil e facilitado. Mas mesmo assim é mais difícil porque pensar por primeiro princípio é mais difícil do que pensar por analogia. E o dia a dia a gente sempre tá fazendo as mesmas analogias. É desconfortável.

Jeferson (41:26.741)
E é desconfortável. Quando a gente está mexendo com as pessoas e tirando a pessoa da zona de conforto, realmente ela é ruim. Você fala, caramba, não tá legal. Eu vou ter que realmente fazer um processo reflexivo e me desafiar. Se eu realmente quero aquele objetivo, se eu realmente estou buscando aquela meta, eu vou ter que talvez abrir mão de alguma coisa, priorizar outras.

E a hora que você faz esse exercício de encontrar os equilíbrios, aquilo que você quer para a vida, é realmente desafiador. Não tem jeito? Exatamente.

Edward (41:57.904)
não tem jeito, tem que quebrar os ovos para fazer o omelete. E aí a gente entra no quinto ponto que é o aprendizado prático. Então ele defende muito a importância de você colocar na prática imediatamente aquele aprendizado para testar, para ficar fazendo teste e ele não se importa. Vamos fazer teste mesmo que destrua, vamos lá, vamos embora, mais teste, outro teste.

Eu acho até engraçado, né, porque o pessoal, né, agora tem a... Cada lançamento do... Agora ele tá fazendo uns testes de lançamento de foguete, que é a Starship, que é a mais potente nave que ele tem, que essa está visando a missão Marte. Então ela tem payload, né, uma capacidade de carregar carga gigantesca. Ele tem assim, acho que são 27 boosters, se eu não me engano, né?

Eu acho que são 27 porque são 3x9, 27. Acho que é uma coisa assim, tem booster pra caramba lá dentro, né? É... E é o foguete mais potente da história da humanidade. E ele já atestou três e os três explodiram. Ele vai fazer o quarto. Aí sempre quando sai uma notícia na mídia, ela fala assim... Elon Musk fracassa mais um lançamento. Né? Só que...

Ele está lançando o quarto, mas ele já tem meia dúzia programado, Jeferson. Isso aí.

Jeferson (43:31.029)
Então, isso que eu ia falar, ele deve ter um número de tentativas que ele vai realizar até ele alcançar o que ele está buscando, que foi o que aconteceu anteriormente. Não está pronto até que...

Edward (43:37.968)
ele não tá pronto, ele tá só testando. São test flight number one, test flight number two, ele vai pro test flight number four. Então assim, acho engraçado, né? Claro, as pessoas gostam de olhar mais a desgraça do que o sucesso, vamos dizer assim, né? Mas não é, não é isso, é porque é que nem quando você tá fazendo alguma coisa casa ou tentando criar

alguma coisa nova, você vai quebrar a cabeça um monte de vez.

Se ele tá conseguindo aprender, qual é o limite de tal coisa, qual é o ponto de falha? Tá aprendendo. E é só assim que ele vai conseguir, não tem jeito. Então assim, claro que ele gasta uma grana preta nisso, mas ele faz as tentativas. Eu acho que é uma coisa que a gente pode aprender com ele. Porque a gente tem que botar em prática mesmo que a gente não consiga fazer perfeito.

Jeferson (44:24.809)
Eu ia falar exatamente isso, ele não se preocupa em fazer perfeito. Ele faz, testa, ajusta, corrige e vai implementando. E depois que ele entende que tá bom, aí ele escala, aí ele implementa em grande escala. É isso que é uma coisa que a gente talvez possa aprender.

Às vezes, muitas vezes, as pessoas não fazem o projeto que ela gostaria de fazer ou colocar a meta em prática porque ela está esperando o momento ideal. Ah, porque quando eu terminar a faculdade ou quando eu fizer isso, aquilo... E às vezes o momento ideal, ele não vai chegar.

Edward (44:56.12)
Exatamente.

Jeferson (45:01.589)
O momento ideal é agora. Você testa, mesmo que ele seja imperfeito, e vai ajustando. E aí você implementa, de repente, em uma escala maior. Eu acho que isso é um aprendizado bem legal, Edward. Então tá bom.

Edward (45:14.152)
É isso aí, perfeito. Então, o próximo é o último, né? O sexto princípio aí. Então, quinto foi aprendizado prático. Bota na prática que você aprende muito mais rápido. É isso. É a melhor coisa. Então, e o último é trabalho em equipe, porque você precisa do apoio da equipe. Você tem que trabalhar em equipe. Você tem que, e ele, e ele realmente promove uma cultura colaborativa, né?

onde ele vai lá e tá trabalhando junto e o pessoal vê ele como inspiração. E também é um desafio trabalhar com ele porque ele é muito exigente. Isso não é segredo para ninguém, né? Tem gente que odeia, né? Já saiu, já tem entrevista dos caras que saíram da empresa dele, né? Ele tá exigindo demais, mas...

Jeferson (45:57.785)
Ele é inspiração para uns e pode ser um problema para outros, né? Exatamente. Exato. Exatamente.

Edward (46:02.176)
para outros, mas ele é inspiração. Mas ele promove, ele está lá junto, ele é mão na massa. Isso que é interessante, né? Então, só para resumir então aqui, Jeferson, né? Porque a gente já passou um pouquinho. Então, assim, se a gente for entender como que Elon Musk funciona e como é que ele consegue reter tanta informação e ter inovação, é basicamente esses seis passos. Leitura voraz.

Falar com especialistas e contratar especialistas. Formular perguntas e questionar muito, né? Pensar nos primeiros princípios. Então, você quebrar aqueles paradigmas, né? Ter aprendizado prático e, por último, ter trabalho em equipe. Se a gente fizer isso, a gente vai conseguir chegar mais longe, tá certo? Então é isso.

Jeferson (46:47.069)
Exatamente. Gostei do resumo. Eu acho que é por aí. Vamos tentar implementar e ver o que a gente consegue alcançar. É isso aí.

Edward (46:55.424)
E não deixa de ler a biografia do Elon Musk, então. E se você quiser ainda ter mais informações de como, por exemplo, a gente tem o nosso próprio método, então acesse www.vidanostrilhos.com.br/metas. Ok? Então vamos nessa. Vamos lá e vamos deixar nossa vida nos trilhos.

Jeferson (47:13.989)
Valeu! Até a próxima!